我国的服装企业大多属于劳动密集型企业，自动化程度还比较低，这给服装行业信息化的实现带来了很大的难度。而服装企业的业务流程非常复杂、繁琐，许多服装企业每天需要处理成百上千的库存单位，并要管理无数的款式、结构、客户标识甚至更多的数据。在这种复杂性极高的经营管理中，以精确预测、采购管理、生产计划和分销管理为特点的供应链管理就显得尤为重要。


据统计，我国比较大型的服装企业对财务软件、CAD设计软件、 软件的应用已经比较普遍，但这并不足以应对当今激烈的市场竞争。对于大型服装制造企业来说，采购、生产、分销等流程对供应链管理与物流有着越来越大的依靠和越来越高的要求，企业仅有erp系统已经不能满足企业发展和竞争的需要。而那些数量更多的小型服装企业，部分更是连财务软件为何物都不清楚，更别说其他管理软件了。

服装生产企业信息化的实质

提到服装产业的信息化我们经常看到的是很多大型服装企业的老总在服装销售与服装营销上大谈特谈。例如，很多服装的负责人遇到信息化就会将到，企业在网络广告上的投放历程，取得了哪些成就。还有的老总会自然想到企业在电子商务平台上开了旗舰店，规范了网店零售行为。而对于信息化的本质缺乏一个根本的认识。服装企业经常看到的只是一些利用互联网进行的营销与销售手段而已。

服装企业信息化的实质就是实施动态化管理服装企业的各个流程，例如：订单、进仓、分配、收集资料、分析信息等。